Varför behöver vi prata om destruktivt ledarskap?
Är det onödigt att rikta fokus mot ledarskap som inte är bra? Kan det göra att människor börjar se problem som inte finns?
Jag tycker att vi behöver prata om destruktivt ledarskap. Självklart behöver vi vara noggranna med hur vi tolkar och beskriver det vi ser. Men rädslan för att misstolka får inte hindra oss från att uppmärksamma ledarskap som faktiskt skadar människor och verksamheter.
Varför ska vi då prata om och lära oss mer om destruktivt ledarskap? Jag tänker att det handlar om att ta ansvar. Vi människor behöver göra saker tillsammans, och då behöver vi ledarskap. Inte bara för att någon ska peka ut riktningen och fatta beslut om vad vi ska lägga vår energi på, utan också för att vägen mot målet ska kännas meningsfull och motiverande. Vi behöver ett ledarskap som gör att vi vill bidra med tid, energi och engagemang.
Men det finns alltför många exempel på när ledarskapet i stället skapar motsatsen. Och det är inte bara trist och jobbigt. Det kan få förödande konsekvenser, både för människor och för verksamheten. Det behöver vi ta ansvar för att förhindra.
När människor blir rädda för att framföra invändningar eller berätta om problem kan ledningen förlora tillgång till information som den verkligen behöver. Två välkända exempel är:
Nokia, där en intervjustudie visade hur rädsla för ledningens reaktioner fick personer i mellanledningen att undanhålla eller tona ned negativa besked. Ledningen fick därmed en alltför optimistisk bild av företagets tekniska förmåga. Det bidrog till att Nokia tappade mark i konkurrensen om smarttelefonerna.
Volkswagen, där analyser av utsläppsskandalen har beskrivit en auktoritär ledarskapskultur präglad av rädsla och svårigheter att säga emot. Företaget installerade programvara som manipulerade utsläppstester i miljontals bilar. Skandalen ledde till stora ekonomiska kostnader och skadat förtroende. Ledarskapet och kulturen var delar av ett större problem som också handlade om etik, styrning och kontroll.
Konsekvenserna syns förstås inte bara i stora företagsskandaler. För den som utsätts för destruktivt ledarskap kan det innebära:
förlorad motivation och arbetsglädje
tappat självförtroende och minskad tilltro till det egna omdömet
att allt mer energi går åt till att anpassa sig och undvika ledarens negativa reaktioner
stress och ohälsa som kan leda till sjukskrivning.
Vi behöver ta ansvar för att destruktivt ledarskap inte får fortsätta. Det börjar med att tillägna oss kunskap, prata med varandra om det vi ser och agera när något behöver förändras. Vi behöver också lära oss mer om det ledarskap som skapar psykologisk trygghet – där människor vågar ställa frågor, lyfta problem och bidra med sina perspektiv.
Vill du lära dig mer? Under rubriken Onlineutbildningar hittar du Koolab Psykologis utbildningar om ledarskap och psykologisk trygghet.
Hoppas att vi ses framöver!